教育培训制度

教育培训体系由以下两部分组成：

新员工岗前统一教育培训；

员工在岗教育培训。

岗前培训

新录用员工报到后应接受办公室组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加，如遇特殊情况须经总经理批准同意。培训结果将作为今后定职定级的参考。

岗前培训的目的：

（1）使新员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯；

（2）使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量、安全标准，完成岗位职责，创造提高公司经济效益和个人收入的条件。

岗前培训的内容：

（1）讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；

（2）讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员；

（3）讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；

（4）介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；

（5）解答疑问；

（6）组织撰写心得体会及工作意向。

专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报办公室备案。

岗前培训的教材

（1）企业材料、制度类文件

（2）相关安全培训教材

在岗培训

在岗培训的目的：

（1）提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；

（2）减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全；

（3）减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；

（4）提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛；

（5）响应国家、省、市及行业相关规定。

在岗培训的内容

（1）持证上岗类培训；

（2）执业注册类培训。

培训相关费用的报销

持证上岗类

（1）报名费、教材费、培训费由公司承担，往返车费实报实销，伙食补助按5元/顿，住宿由公司统一安排；

（2）考核合格者，培训考核期间的工资按基本工资发放。考核不合格者，初次参加培训考核的，培训考核期间按旷工处理，工资不予计算；再次参加培训考核的，培训考核期间按旷工处理，工资不予计算，并且培训费用从工资中扣除。

执业注册类

（1）属于总公司编制的已转正人员，报名费由公司承担，其他费用自理；

（2）考核合格并完成注册后，公司报销相应的培训费、教材费，培训考核期间的工资按基本工资发放；

（3）考核不合格的人员，培训考核期间按事假处理，工资予以相应的扣除。

参加专业技术人员资格评定的培训费用，一律凭资格证书和本公司聘书予以报销。

教育培训的组织纪律

未经批准擅自离岗参加学历培训或短期培训班、学习考察的，离岗期间一律按旷工论处，对工作造成损失或影响的，将追究其责任。

所有员工必须遵循公司的考核、培训计划。

证书管理

上岗证书及注册证书统一放在办公室管理。

合同到期，由公司出资培训取得的证书两年内不得转出，作为合同约束条款的保证。

发展途径

您在公司的个人发展表现为您个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括：

以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；

以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间；

职业体系

公司关注职员的职业发展，鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。

公司可以向职员提供两种职业发展道路：

（1）专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标。

（2）职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。

晋升机制

在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。

（1）主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质；

（2）不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩；

（3）敏锐的察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化；

（4）获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果；

（5）具有全局观念，了解公司的战略；

（6）符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

内部流动

公司可以根据您的能力、工作表现和业务需要，在征求您个人意愿后，安排您在本单位内进行流动，以更好地帮助您发挥潜质，提升职业发展的必要技能；

若您有在本单位内部流动的意愿，可向主管领导提出，由相关部门协调办理调动手续并最终确认；

特别提示：

公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位：

若您入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不接受您的调动申请；

公司录用的高校应届毕业生，原则上入司两年内不能申请内部调动；

在申请调动成功一年之内，公司不再接受您的调动申请。